Опыт Татарстана: от кризисных территорий к устойчивому развитию через сервейинг

В издании «Коммерсант» экономический обозреватель Альберт Бикбов рассказывает о сервейинге, как о процессе, сочетающем профессиональное управление недвижимостью с  устойчивым развитием, ориентированным на развитие человека.

«Для тех, кто слышит понятие «сервейинг» первый раз, это слово выглядит загадочным англицизмом с коммерческим налетом. На самом деле все проще – под сервейингом подразумевается система профессионального управления недвижимостью. В этом определении важно каждое слово, – отмечает экономический обозреватель Альберт Бикбов. – Система – единство из множества элементов, находящихся в связях и отношениях друг с другом. В нашем случае это система, состоящая из связанных между собой людей, недвижимости, культуры, взаимоотношений между людьми по отношению к объектам недвижимости и объектам культурного наследия».

«Профессионального» – означает, что это не любительство, а деятельность, требующая высокой квалификации, навыков, опыта.

«Управление» – воздействие на все элементы этой системы с определенной целью, что предполагает прогнозирование, планирование, организацию мотивации, координации и контроля.

Несколько томов «Формулы финансового здоровья», издаваемых с начала 2000-х и доступных в электронном виде на сайте ГК ASG invest, включали в себя статьи Премьер-министра Татарстана Р.Н. Минниханова

Сервейеры — это специалисты, обеспечивающие на профессиональном уровне:

• сбор, предоставление и обработку информации об объектах недвижимости;
• оценку и управление недвижимостью;
• организацию ремонта, реконструкции и модернизации зданий;
• организацию и проведение строительной инспекции и экспертизы;
• организацию и реализацию предложений по продаже и аренде коммерческой недвижимости.

«Другими словами, сервейинг – это про профессионалов, управляющих недвижимостью, но не абы как, а с определенными целями. Важно, что в цели эти необязательно включается «получение предпринимательской прибыли», а входят другие эффекты, полезные для участников этой системы, для общества. В этом как раз состоит и отличие сервейинга от девелопмента, узко заточенного на извлечение прибыли от операций с недвижимостью», – подчеркивает Альберт Бикбов.

В книге отражены перспективы развития Казанской агломерации на основе развития территорий и сохранения культурного наследия

Сервейинг имеет свою философию, выражающуюся, прежде всего, в заботе о мире, о том месте, где живем, отдыхаем, работаем. Речь идет о гармоничном бытии человека в мире.

«Сервейинг — это такое профессиональное управление недвижимостью, при котором достигается гармония целей всего общества в целом,— уточняет Альберт Бикбов.— Так что сервейинг имеет под собой глубоко экологическую основу. И в этом сервейинг следует планетарному тренду — сейчас новая экономика немыслима без следования концепции устойчивого развития, ориентированной на развитие человека, на сохранение и приумножение культурного капитала, сохранение экологии.

Сервейинг удовлетворяет именно эту острую потребность человека в разработке и внедрении принципов устойчивого развития в области градостроительства и территориального планирования при условии сохранения культурно-исторического наследия. Соответствующая концепция получила название “устойчивое, или комплексное, развитие территорий”».

Республика Татарстан выступила в России в авангарде комплексного развития территорий через механизмы сервейинга. А Казанская агломерация стала полигоном-пионером по практической реализации комплексного развития территории.

Эта деятельность получила всероссийское признание – в июле 2024 года раис Татарстана Рустам Минниханов был назначен указом президента России Владимира Путина председателем комиссии Государственного Совета РФ по национальному проекту «Инфраструктура для жизни».

Механизмы успешного частно-государственного партнерства – это гарант сбалансированного развития городской агломерации

Национальный проект «Инфраструктура для жизни» будет включать комплексное развитие населенных пунктов, мероприятия по жилищному и дорожному строительству, по формированию более комфортных условий для проживания граждан, по модернизации жилищно-коммунального хозяйства, а также обеспечению современным общественным транспортом и т.д.

Большую роль в том, что Татарстан стал лидером в стране по теме комплексного развития территорий с созданием комфортной и безопасной среды для проживания сыграл многолетний практический опыт системного профессионального управления от группы компаний ASG invest и ее Поволжского антикризисного института.

Концепция именно российского сервейинга была разработана еще в 1990-е годы Поволжским антикризисным институтом Казани для «проблемных» предприятий. Рустам Минниханов, тогда премьер-министр, поручил разработать антикризисную программу, и в течение двух месяцев это было сделано. В то непростое для страны время в Татарстане с кризисом боролись с помощью эффективного вовлечения в хозяйственный оборот неиспользуемых производственных мощностей и площадей организаций-банкротов.

«Именно тогда зародилось понимание того, что вместо нигилистического разрушения территорий, где находились “проблемные” предприятия, вместо бездумной распродажи всего и вся возможен другой подход, основывающийся на развитии этих территорий, на привлечении инвестиций в реконструкцию недвижимости с последующим ее вовлечением в хозяйственный оборот,— рассказывает Альберт Бикбов.— Появилось и осознание того, что следует беречь культурное и историческое наследие, оказавшееся на территориях новоявленных собственников. Книга содержит множество фотографий знаменитых пеших прогулок молодого президента РТ Рустама Минниханова по историческому центру Казани, воспроизводя логику и биографию его личностного роста — как одного из самых сильных региональных лидеров России. Примеры исторической реконструкции объектов культурного наследия, осуществленные ГК ASG invest в Татарстане при новаторском применении механизмов государственно-частного партнерства (впервые в России), — все это прогремело на всю страну».

В качестве теоретико-инструментального подхода территориального развития сервейинг впервые апробирован в Республике Татарстан четверть века назад

Новую книгу в полной мере можно назвать пособием по изучению сервейинга, где обобщен четвертьвековой опыт государственно-частного партнерства ГК ASG invest с правительством республики и мэрией города. Найденный оптимальный баланс интересов между государством и бизнесом и стал ключом к успешной деятельности компании на ниве профессионального управления недвижимостью. Этот бесценный опыт сегодня уже очень востребован в стране и будет на порядки больше востребован в ближайшем будущем, потому что будущее немыслимо без бережного отношения человека к месту своего проживания и работы. Эта новая книга — книга о будущем. Подробнее.